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PYME es un término genérico que se utiliza para ​describir a las micro, pequeñas y medianas ​empresas. Las cuales se caracterizan por:


  • Tamaño: tienen un número limitado de ​colaboradores y un volumen de negocio ​moderado.
  • Gestión: suelen ser dirigidas por su propietario o ​por un pequeño equipo de socios.
  • Impacto: tienen una gran contribución en las ​economías locales y nacionales.


Pueden clasificarse en función de diferentes ​criterios:

economic cycle

Sector Económico

  • Comercio
  • Industria
  • Servicios
Capacity Icon

Tamaño

  • Micros
  • Pequeñas
  • Medianas
Contract, Legal, Certificate, Official Documents, License, Enroll Icon

Forma Jurídica

  • Sociedades
  • Individuos

¿POR QUÉ SON IMPORTANTES?

Las PYMEs juegan un papel clave en el desarrollo ​económico del país. Según el Informe del Estado ​de la Situación de la PYME en Costa Rica elaborado ​por el MEIC, en el 2021 las PYMEs:

Representan

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97.4%

Parque

Empresarial

Generan

Pie Chart Illustration

34.12%

Empleo Formal

Privado

Impacto

Analysis Icon

37.66%

Aporte al PIB

ETAPAS DE UNA PYME

baby born

Na​cimiento

1 - 3 años

Creación de la empresa, ​definición del Modelo de ​Negocio y puesta en marcha ​de sus operaciones.


Principales retos:

  • Recursos limitados
  • Desarrollo del producto ​o servicio
  • Captación de clientes
Filled In Growth Icon

Cr​ecimiento

3 - 5 años

La empresa comienza a ​crecer (más y mejores ​clientes), consolida su ​posición en el mercado.


Principales retos:

  • Expansión a nuevos ​segmentos
  • Gestión del crecimiento
  • Crear cultura sólida
Grown up child take care of parents icon

Ma​durez

5 - 10 años

La empresa alcanza su punto ​máximo de crecimiento y se ​consolida como un actor ​importante en su sector.


Principales retos:

  • Innovar
  • Diversificar
  • Gestión de la sucesión
  • Mantenerse relevante
Cost Reduction Icon

Declive*

1 - 2 años

La empresa comienza a ​reducir su actividad y su ​participación en el ​mercado.


Principales retos:

  • Reducción de costos
  • Buscar nuevos ​mercados
  • Preparar la salida

*El declive tarda entre 1 y 2 años, iniciando el 80% de las veces entre los años 2 y 3.

MUERTE DE LAS PYMES

Según la Organización para la Cooperación y el ​Desarrollo Económicos (OCDE), la tasa de ​mortalidad de las PYMES en sus países miembros ​es de alrededor del 50% en los primeros 5 años de ​vida. Esta tasa es más alta en los países ​emergentes, donde puede alcanzar el 70%.


En un estudio realizado por el Instituto Nacional de ​Estadística y Censos (INEC) en 2022, la tasa de ​mortalidad de las PYMES en Costa Rica alcanzó el ​80% en los primeros 3 años, más alta que la tasa ​global.


Esto significa que de cada 100 empresas que nacen, ​80 no sobreviven al tercer año.

En Costa Rica existe un fenómeno llamado “Missing ​Middle”. Es una situación en que las micro y ​pequeñas empresas no aumentan de tamaño pues ​enfrentan altos costos de operación, elevadas tasas ​de quiebra, bajos niveles de productividad y son ​fuentes de autoempleo principalmente.


En otras palabras, hay un gran faltante de empresas ​medianas.


Durante el período 2001-2012 la mayoría de las ​micros y pequeñas empresas se mantuvieron como ​tales (38.4% y 38.9%, respectivamente), o bien, ​murieron (56% y 37.9%, respectivamente). En otras ​palabras, sólo el 6% de las micros lograron ser ​pequeñas y sólo el 8% de las pequeñas se ​convirtieron en empresas medianas.

Rest in Peace

LaS PYMES no mueren de homicidio,

mueren de suicidio.

FACTORES DE MORTALIDAD

Existe una serie de factores que contribuyen a que ​la tasa de mortalidad de las PYMES sea tan alta, ​tales como:


  • Escaso conocimiento del Mercado
  • Problemas de marketing y ventas
  • Problemas legales y regulatorios
  • Escaso enfoque en la innovación
  • Difícil acceso a financiamiento
  • Volatilidad del mercado
  • Contratación de talento
  • Problemas financieros
  • Adopción tecnológica
  • Competencia feroz
  • Gestión ineficiente
  • Deuda excesiva

DISMINUIR LA PROBABILIDAD

La inquietud que surge acá es que la mayor parte ​de estos factores, son temas de gestión de negocio.


Ahora bien... si la PYME no vende, no existe un ​negocio qué gestionar.


Entonces debemos reflexionar sobre las causas ​reales del por qué la tasa de mortalidad es tan alta. ​Uno de los cuestionamientos que aquí surge es... de ​todas esas PYMEs que desaparecieron...


¿Cuántas tenían una Estrategia que las habilitara a ​ser sostenibles?


Probablemente el número es cercano a 0.


Entonces no es un tema de gestión, es un tema de ​Estrategia.


Es por esto que una de las asignaturas pendientes ​de los Empresarios PYME es hacer una pausa para ​formarse y capacitarse para formular una Estrategia ​que habilite a su Negocio a ser sostenible, a crecer y ​convertirse en una Empresa sólida.


La Estrategia es el proceso (trabajo) más ​importante del Empresario. Sin Estrategia la PYME ​no tiene futuro.


Crear Estrategia disminuirá su probabilidad de ​morir.

Portrait of Stressed Businessman

La PYME no muere por por falta de financiamiento

o por no saber hacer la contabilidad.

La PYME muere porque no tiene clientes, porque no sabe ​vender, porque no se diferencia, porque compite por precio... ​básicamente porque no tiene una Estrategia para ganar.

PYMESTRATEGIA

Question Mark

¿Qué es?

PYMESTRATEGIA es un ​concepto que busca ayudar a ​las PYMEs a aumentar sus ​posibilidades de éxito a través ​de la creación de una ​Estrategia sólida.

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Su Propósito

Educar y formar a las ​PYMEs en Estrategia, ​brindando herramientas, ​recursos y estructura para ​que formulen una Estrategia ​clara y sencilla.

Target

Sus Objetivos

  • Disminuir la tasa de ​mortalidad de las PYMEs.
  • Aumentar el conocimiento de ​las PYMEs sobre estrategia.
  • Proporcionar herramientas y ​recursos para que construyan ​una Estrategia robusta.

¿POR QUÉ ES VALIOSO?

PYMESTRATEGIA ha sido diseñada para solucionar ​los problemas de las PYMES. Su Valor gira en torno ​a ayudar a resolver temas de negocio tales como:


  • Formar a los empresarios en Estrategia.
  • Crear un Modelo de Negocio sostenible.
  • Definir el Mercado que desean atacar.
  • Perfilar al Cliente que quieren atraer.
  • Aumentar su probabilidad de éxito.
  • Aumentar ventas, rentabilidad y liquidez.
  • Construir y entregar Valor.
  • Diferenciarse.

BENEFICIOS

PYMESTRATEGIA impulsa a las PYMEs a aumentar ​su probabilidad de éxito, mejorando su ​competitividad y contribuyendo al desarrollo ​económico del país.


Su Propuesta de Valor ha sido diseñada para ​proporcionar beneficios en 4 grandes aspectos:

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Funcionales

  • Definir Propósito y Visión
  • Decidir el Merca​do
  • Selec​cionar al Cliente
  • Crear Ve​ntaja Competitiva
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Emocionales

  • Preparación para el futur​o
  • Empresarios motivado​s
  • Colaboradores involucrado​s
  • Orgullosos de su Negoci​o
Social Network Icon

Sociales

  • M​arca Valiosa
  • Impacto en​ la sociedad
  • Creaci​ón de empleo
  • Contribu​ción al país
Economics

Económicos

  • Aumento de ingresos
  • Mejora operativa
  • Aumento de rentabilidad
  • C​alidad de vida

¿QUÉ CONTIENE?

PYMESTRATEGIA está conformado por una serie ​de recursos que ayudan y acompañan al Líder de ​Negocio a construir su PYME como una Marca ​Valiosa. Usted cuenta con:

OTROS RECURSOS

PYMESTRATEGIA también tiene iniciativas específicas:

Conferencia

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